Expérience(s) et réflexion(s), voire délire…

La gestion du changement, c’est une affaire de management. Comment faire lorsqu’il n’y a pas de management ? Dans les entreprises, le management est souvent absent, en réunion, pour discuter des manières de manager. Dans beaucoup d’institutions, le management est souvent lacunaire, pour ne pas dire absent. Les impératifs de rendement font articuler en termes… Continue reading

Un changement, pour changer!

L’obsolescence programmée qui est un principe majeur de la société de consommation oblige en permanence les consommateurs à des changements. Le marketing « impose » le changement. Dans leur vie privée, les consommateurs montrent leur aptitude au changement puisqu’ils n’ont pas besoin de consultants pour « gérer le changement » en choisissant leurs vêtements, leurs… Continue reading

Sortir du troupeau des Ego-grégaires

Ayant récemment animé des groupes d’enseignants et les ayant interrogé sur les aspects qu’ils trouvaient positifs et négatifs de leur activité, revenait souvent la peine à assumer de devoir évaluer car « c’est subjectif ! ». Il me semble que nous avons là un excellent exemple de ce qui pourrait fonder (entre autres) la contre-productivité… Continue reading